为进一步贯彻落实《南京工程学院全面加强内部控制建设工作方案》，有序开展后勤内控体系建设工作，学校于近日召开后勤内控体系建设专题会。校党委常委、副院长郑锋出席会议并讲话。后勤保障处领导班子全体成员和各科室、中心负责人参加会议。

会上，后勤保障处负责人介绍了后勤内控建设的工作进展和成果，通报了学校内控工作组反馈的十个方面问题，结合《后勤保障处关于开展内控制度建设专项工作的实施意见》的相关要求，对下一阶段工作进行了安排部署。

结合后勤内控体系建设阶段性工作成果，郑锋副院长要求后续工作在推进过程中做到“四个坚持”：一是坚持提高站位，从推动后勤综合改革发展的高度认识内控体系建设的重要性，从促进后勤系统规范运转的需要认识内控体系建设的必要性，打破惯性思维，增强依法依规管理的意识。二是坚持问题导向，将十个方面的具体问题作为工作切入点，对照各项规章制度，对各项业务流程进行全面自查，准确把握薄弱环节和重要环节，查漏补缺，探索建立“正面清单”和“负面清单”，有针对性地解决机制不完善、流程不规范、执行不到位三方面存在的问题。三是坚持标本兼治，不满足于解决现有问题，更要深入分析产生问题的原因，不局限于表面制度齐全，更要立足实际狠抓执行落实，通过内控建设切实提升后勤整体管理水平。四是坚持法治思维，从制度源头将管理行为规范在法律框架内，确保后勤各项经济活动合法合规。他要求各科室、中心通过不断努力，按时有序完成各项规章制度建设，促进后勤现代化管理水平提升并最终实现后勤综合改革目标。